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과정 소개

직업훈련과정 기업의 성공전략, 프로젝트 실전과정

과정상세

  • 강좌명 : 기업의 성공전략, 프로젝트 실전과정
  • 훈련 기간 : 30일, 30 시간

내용

\'프로젝트관리 업무에 종사하는 모든 관계자 및 전직원

사후취득지식

\'1. 프로젝트 전체 생애 주기를 걸쳐 프로젝트 팀을 관리하며, 상호 신뢰 속에서 협력하는 환경을 조성할 수 있다.
2. 프로젝트 품질 목표, 요구사항 및 표준을 충족하도록 프로젝트 이해관계자와의 협의를 통해 품질관리 계획을 수립하여 관리할 수 있다.
3. 품질 요구사항을 충족하기 위해 프로세스, 도구, 기법 및 자원 일체를 포함한 프로젝트를 검토하여 관리할 수 있다.

차시별 내용

차시 강의내용
1
프로젝트 팀 관리하기 1[상세]
학습목표
1. 프로젝트 팀이 우수한 팀 성과를 달성하고 프로젝트 목표를 충족할 수 있도록 프로젝트 팀을 구축하고 유지하며 통솔할 수 있다.
2. 프로젝트 팀에 도전적 과제와 기회를 제공하고, 적절한 피드백과 지원을 제공하며, 뛰어난 성과를 인정하고 보상하여 팀에 지속적으로 동기를 부여할 수 있다.
학습내용
1. 프로젝트 관리자의 역할
2. 프로젝트 관리자의 리더십
3. 프로젝트 팀 관리 개념
2
프로젝트 팀 관리하기 2[상세]
학습목표
1. 프로젝트 팀 관리를 통해 팀원 관리계획서를 갱신하고, 프로젝트 팀 성과에 따라 변경 요청서를 작성할 수 있다.
2. 프로젝트 전체 생애 주기에 걸쳐 프로젝트 팀을 관리하며, 상호 신뢰 속에서 협력하는 환경을 조성할 수 있다.
학습내용
1. 프로젝트 팀 관리를 위한 동기부여 이론
3
활동 순서 정하기 1[상세]
학습목표
1. 프로젝트 종료 목표에 따라 일정계획 개발을 위한 개별 활동들을 적절히 선행관계를 통해 논리적으로 연결할 수 있다.
2. 프로젝트 종료 목표에 따라 일정계획 개발을 위한 개별 활동들을 적절히 후행관계를 통해 논리적으로 연결할 수 있다.
학습내용
1. 시간관리 기본 개념
2. CPM 방식의 일정표 작성 개념
3. 시간관리 지침 및 절차서
4. 프로젝트 일정표 작성을 위한 네트워크도 작성 기법
4
활동 순서 정하기 2[상세]
학습목표
1. 일정관리 도구나 기법을 활용하여 일정 네트워크도를 작성할 수 있다.
2. 프로젝트 특성과 제약 사항을 반영하여 작업 활동 간의 선,후행 관계를 조정할 수 있다.
학습내용
1. 프로젝트 제약 사항
2. 프로젝트 가정 사항
3. 프로젝트 결과물의 구조
5
활동 기간 산정하기[상세]
학습목표
1. 활동별 상세 작업의 업무 특성과 설계 자료 등을 고려하여 필요한 자원의 종류와 수량을 산정할 수 있다.
2. 프로젝트 활동별 투입 자원의 생산성과 과거의 경험 자료 등을 바탕으로 단위 활동별 소요 시간을 산정할 수 있다.
3. 시간 제약과 자원 가용성 사이의 상충 관계를 조율할 수 있다.
학습내용
1. 시간관리 지침 및 절차서
2. 프로젝트 자원 산정 기법
3. 시간관리 절차서의 기간 산정 절차
4. 프로젝트 시간관리의 기간 산정 기법 및 도구
6
일정 개발하기[상세]
학습목표
1. 프로젝트를 구성하는 개별 활동들의 순서, 기간, 자원 요구 사항 및 일정상의 제약을 분석하여 최적의 일정 모델을 개발할 수 있다.
2. 일정관리 기법으로 예정일, 기간 마일스톤 및 자원과 해당 활동을 연결하여 보여 주는 일정표를 작성할 수 있다.
3. 주어진 자원 내에서 프로젝트가 성공할 수 있는지 예측하고, 자원 투입량 조정 및 리스크 완화를 위한 일정을 조정하여 작성할 수 있다.
학습내용
1. 계약서의 주요 계약 일정
2. 시간관리 절차서의 일정표 작성 절차서
3. 프로젝트 달력
4. 프로젝트 시간관리의 일정표 작성 기법
5. 일정표 최적화 절차
6. 프로젝트 시간관리 기법
7
일정 통제하기[상세]
학습목표
1. 일정 성과를 측정하고 비교 및 분석할 수 있다.
2. 일정 기준선으로부터 차이를 모니터링하고 평가할 수 있다.
3. 목표 및 계획과의 차이 극복을 위한 변경요청에 대해 시정 조치할 수 있다.
4. 일정 변동에 따른 전체 프로젝트의 자원을 조정하고, 조직 간 이슈를 해결 할 수 있다.
학습내용
1. 계약서의 주요 성과 관리 기준
2. 일정 성과측정 시스템
3. 시간관리 절차서의 일정 성과측정 및 분석 절차
4. 프로젝트 시간관리 기법
5. 일정표 변경 절차
6. 프로젝트 시간관리 기법
8
원가 산정하기 1[상세]
학습목표
1. 프로젝트를 착수하고 완료하기 위해 원가산정 체계를 제시할 수 있다.
2. 정량적 평가를 위해 원가 평가 프로세스를 개발할 수 있다.
3. 정량적 평가를 위해 객관적 평가 지표를 개발할 수 있다.
학습내용
1. 원가 관리 개념
2. 원가 관리 절차서
3. 선행회사의 보유 정보 및 자료 및 프로젝트 관련 환경 정보
4. 원가산정 체계
5. 선행 프로젝트 원가 정보 및 프로젝트 주변 여건
6. 프로젝트 WBS
7. 리스크 관리 대장
9
원가 산정하기 2[상세]
학습목표
1. 최적의 프로젝트 원가를 달성하기 위해 제작, 구매, 자원 공유 등을 통한 원가 절충안과 리스크를 고려할 수 있다.
2. 프로젝트의 개략적 원가를 재료비, 노무비, 경비 등 항목별로 산정할 수 있다.
3. 활동 수행에 필요한 자원의 예상 비용을 정량적으로 평가하기 위해 원가산정치를 요약 형식으로 제시할 수 있다.
학습내용
1. 원가산정 시 고려 사항
2. 원가산정 방법 비교
10
예산 결정하기[상세]
학습목표
1. 예산 결정은 개별 활동 또는 작업 패키지 별로 산정된 원가를 편성할 수 있다.
2. 프로젝트 성과를 감시 및 통제할 수 있는 기준인 원가 기준선을 결정할 수 있다.
3. 예측하지 못한 활동이나 기타 작업 발생 시 별도 예산을 편성할 수 있다.
학습내용
1. 원가 관리 절차서
2. 작업분류체계(WBS) 및 원가산정치
3. 프로젝트 일정
4. 계약 내역 및 리스크 관리 대장
5. 선행 회사의 보유 정보 및 자료
6. 자금 요구사항에 대한 이해
7. 원가 계정
11
원가 통제하기 1[상세]
학습목표
1. 원가 기준선과 비교하여 원가 차이를 모니터링 할 수 있다.
2. 원가 기준선과 비교하여 원가 차이를 분석할 수 있다.
3. 프로젝트 작업 진척에 따라 예산 원가, 실제 원가, 완료 시점의 산정 원가를 포함한 누적 성과 자료를 작성할 수 있다.
학습내용
1. 성과 검토 및 원가 기준선
2. 자금 요구사항
3. 획득가치 기법
4. 선행 회사의 보유 정보 및 자료
5. 원가 통제 프로세스
12
원가 통제하기 2[상세]
학습목표
1. 원가 변동 시 변경 통제 관리 절차에 따라 원가 기준선을 변경할 수 있다.
2. 원가 성과를 평가하기 위하여 일정상 활동 진척 등 공정자료를 확보할 수 있다.
3. 외부 변동 발생 시 기준선 변경 또는 단기적인 만회 계획을 수립할 수 있다.
학습내용
1. 원가 기준선
2. 자금 요구사항
3. 예산 변경
4. 원가 적용에 대한 일반 용어
13
프로젝트 리스크 식별하기 1[상세]
학습목표
1. 프로젝트관리계획서에 따라 분야별 리스크 전문가를 포함하여 리스크 관리팀을 구성할 수 있다.
2. 프로젝트관리계획서에 따라 프로젝트 목적에 영향을 미칠 수 있는 리스크를 식별할 수 있다.
3. 프로젝트관리계획서에 따라 프로젝트 목표에 영향을 미칠 수 있는 리스크를 식별할 수 있다.
학습내용
1. 프로젝트 리스크 관리 개념
2. 프로젝트 리스크 관리 영역
3. 리스크 관리 팀 구성
4. 리스크 유형
14
프로젝트 리스크 식별하기 2[상세]
학습목표
1. 프로젝트관리계획서에 따라 식별된 리스크를 유형별로 분류할 수 있다.
2. 프로젝트관리계획서에 따라 분류된 리스크를 리스크 관리 대장에 기록할 수 있다.
학습내용
1. 리스크 식별 방법
2. 리스크 관리 대장
3. 프로젝트관리계획서 확인
15
프로젝트 리스크 평가하기[상세]
학습목표
1. 프로젝트관리계획서에 따라 식별된 리스크 평가 활동을 수행할 리스크 평가 팀을 구성할 수 있다.
2. 프로젝트관리계획서에 따라 식별된 리스크들의 발생 확률을 추정할 수 있다.
3. 프로젝트관리계획서에 따라 식별된 리스크들의 발생 시 영향 정도를 추정할 수 있다.
4. 프로젝트관리계획서에 따라 식별된 리스크들의 중요도를 산정할 수 있다.
5. 리스크의 중요도를 기준으로 리스크들의 우선순위를 결정할 수 있다.
6. 프로젝트관리계획서에 따라 관리해야 할 리스크를 결정할 수 있다.
학습내용
1. 리스크 분석 개념
2. 리스크 분석 기법
3. 리스크 우선순위 설정 및 관리 대상 결정
4. 리스크 우선순위 및 관리 대상 결정 개요
5. 리스크 우선순위 및 관리 대상 결정 기법
6. 리스크 긴급성 평가
16
프로젝트 리스크 대응하기[상세]
학습목표
1. 프로젝트관리계획서에 따라 리스크의 대응 계획을 수립할 리스크 대응 팀을 구성할 수 있다.
2. 프로젝트관리계획서에 따라 리스크 대응 계획의 적정성을 평가할 수 있다.
3. 프로젝트관리계획서에 따라 비상 대응 계획을 수립할 수 있다.
학습내용
1. 리스크 대응 전략의 개요
2. 리스크 대응 전략
3. 리스크 대응 계획의 개요
4. 리스크 관리 경향
5. 대응 계획 수립 시 유의사항
17
프로젝트 리스크 통제하기[상세]
학습목표
1. 리스크 대응 계획서에 따라 대응 계획이 실행되는지를 확인할 수 있다.
2. 리스크 대응 계획서에 따라 실행된 대응 계획의 성과를 확인할 수 있다.
3. 프로젝트관리계획서에 따라 식별된 리스크를 추적할 수 있다.
4. 프로젝트관리계획서에 따라 리스크 재평가 필요성을 인지할 수 있다.
5. 프로젝트관리계획서에 따라 새로운 리스크를 식별할 수 있다.
학습내용
1. 리스크 통제 개념
2. 리스크 통제 프로세스
3. 리스크 경향 분석
4. 리스크 대응 성과 확인 방법
5. 리스크 재평가 및 새 리스크 식별 개요
6. 리스크 재평가 및 새 리스크 식별 프로세스
18
품질 계획 수립하기 1[상세]
학습목표
1. 프로젝트 이도물과 프로젝트 목표에 따라 프로젝트의 품질 요구사항을 결정할 수 있다.
2. 프로젝트 인도물과 프로젝트 목표에 따라 프로젝트의 품질 표준을 결정할 수 있다.
3. 프로젝트 표준을 준수하는 데 필요한 도구, 절차서, 기법을 확립할 수 있다.
4. 프로젝트 표준을 준수하는 데 자원을 포함한 방법론을 확립할 수 있다.
학습내용
1. 품질 계획 수립 방법론에 대한 지식
2. 품질 관리 계획 수립
3. 프로젝트 품질 윤리 강령에 대한 지식
4. 소요 자원 산정 방법에 대한 지식
5. 품질 계획 수립 방법론에 대한 지식
19
품질 계획 수립하기 2[상세]
학습목표
1. 프로젝트 참여 인력의 건강, 안전, 환경 등의 규정, 요구사항 및 준수 사항을 파악할 수 있다.
2. 프로젝트 품질 목표, 요구사항 및 표준을 충족하도록 프로젝트 이해관계자와의 협의를 통해 품질관리 계획을 수립할 수 있다.
학습내용
1. ISO 9001품질 경영 시스템 국제표준 품질 인증 체계에 대한 지식
20
품질 계획 수립하기 3[상세]
학습목표
1. 프로젝트 품질관리 계획 운영을 위한 추진 조직을 구성할 수 있다.
2. 프로젝트 품질통제 체계 이행을 위한 추진 조직을 구성할 수 있다.
3. 승인된 프로젝트 품질관리 계획을 전사 공유 및 전파할 수 있다.
학습내용
1. ISO 21500 국제 프로젝트 관리 표준에 대한 지식
2. KS A LSO 21500: 2013 프로젝트 관리지침에 대한 지식
3. 이해관계자 관리에 대한 개념과 지식
21
품질보증 활동하기 1[상세]
학습목표
1. 품질 요구사항을 충족하기 위해 프로세스, 도구, 기법, 및 자원 일체를 포함한 인도물과 프로젝트를 검토할 수 있다.
2. 프로젝트 목표 및 품질 표준을 프로젝트 팀원에게 전파할 수 있다.
3. 프로젝트가 진척됨에 따라 설정된 도구, 절차서, 기법 및 자원을 사용하여 품질 관리 계획을 실행할 수 있다.
학습내용
1. 프로젝트 품질 목표 및 지표 수립 방법에 대한 지식
2. 고객 요구사항 분류 방법에 대한 지식
22
품질보증 활동하기 2[상세]
학습목표
1. 프로젝트 품질 요구사항을 토대로 품질보증 목표 및 지표를 수립하여 품질보증 평가 방법을 결정할 수 있다.
2. 프로젝트 품질보증 활동 점검 및 성과 측정을 위한 측정지표를 설정하고 상세 체크리스트를 작성할 수 있다.
3. 프로젝트 품질보증 목표와 지표들에 대해 이해관계자들과 협의하고 결정할 수 있다.
학습내용
1. 품질보증 평가에 대한 지식
2. 프로젝트 보증 활동에 대한 개념
3. 시그마 품질관리 방법론에 대한 지식
4. 프로젝트 이해관계자 관리 프로세스
23
품질 통제하기 1[상세]
학습목표
1. 프로젝트 목표, 품질 요구사항 및 표준이 충족되는지를 판단할 수 있다.
2. 이도물 및 프로세스의 품질이 충족되는지를 모니터링 할 수 있다.
3. 프로젝트 품질통제를 통해 발견된 부적합 사항들을 기록하고 정리할 수 있다.
학습내용
1. 통계적 품질관리에 대한 지식
2. 품질 성적서 위, 변조 방지 및 관리 절차서에 대한 지식
24
품질 통제하기 2[상세]
학습목표
1. 프로젝트 산출물에 대하여 예방조치를 할 수 있다.
2. 프로젝트 산출물에 대하여 변경 요청을 결정할 수 있다.
3. 프로젝트 품질관리 계획 및 통제 기준에 따라 프로세스를 점검할 수 있다.
학습내용
1. 예방조치 및 변경 방법에 대한 지식
2. 품질 프로세스에 대한 개념
25
조달 계획 수립하기 1[상세]
학습목표
1. 프로젝트 조달관리를 위하여 프로젝트 일정과 리스크 등을 고려하여 프로젝트 외부에서 필요한 조달 품목을 식별할 수 있다.
2. 조달 범위, 조달 형태 및 계약 방식 등을 포함한 조달 전략을 수립할 수 있다.
학습내용
1. 조달의 개념
2. 조달 품목의 식별
3. 조달 전략의 개념
4. 조달 프로세스의 개념
5. 계약 방식에 따른 구분
26
조달 계획 수립하기 2[상세]
학습목표
1. 조달 전략에 따라 조달 절차 수립 및 이해관계자의 역할 정립을 포함한 조달프로세스를 수립할 수 있다.
2. 조달 전략 및 조달 프로세스에 따라 사양 및 요구사항을 반영한 조달 계획을 수립할 수 있다.
학습내용
1. 조달 형태 및 주요 이해관계자
2. 조달 계획 수립에 포함될 사항
3. 조달 계획 수립 시 유의 사항
27
공급자 선정하기 1[상세]
학습목표
1. 공급자 선정을 위해 조달 대상별 공급자 명단, 제안서 평가 기준 및 제안요청서 등 조달 문서를 작성하여 발송할 수 있다.
2. 조달 프로세스에 따라 입찰자 또는 제안자들로부터 입찰서나 제안서를 접수할 수 있다.
3. 입찰자 또는 제안자들로부터의 입찰서나 제안서를 사전에 정의된 제안서 평가 기준에 따라 우선 협상 대상자를 선정할 수 있다.
학습내용
1. 제안요청서 개념
2. 제안서 개념
3. 제안서 작성 방안
4. 제안서 평가항목
28
공급자 선정하기 2[상세]
학습목표
1. 선정된 우선 협상 대상자들과 계약 목적물, 계약 가격 및 계약 조건 등의 협상 결과에 따라 조달 공급자들을 확정할 수 있다.
2. 확정된 조달 대상 공급자들과 계약 프로세스 및 계약 방식에 따라 계약을 체결할 수 있다.
학습내용
1. 계약의 개념
2. 계약서 항목
29
조달 통제하기 1[상세]
학습목표
1. 조달 대상별 공급자들의 성과를 모니터링하고 평가할 수 있다.
2. 공급자들의 프로젝트 요구사항 준수를 위한 계약 이행 여부를 평가하고 필요한 시정 조치를 할 수 있다.
3. 공급자들과 계약 기간, 가격, 예약 목적물 등의 변경 시 계약을 변경할 수 있다.
4. 공급자들과의 계약 이슈 및 클레임 발생 시 클레임을 처리할 수 있다.
학습내용
1. 공급자 성과 관리 개념
2. 공급자 계약 이행 평가의 개념
3. 계약 변경 개념
4. 계약 클레임 개념
5. 계약 분쟁의 개념
30
조달 통제하기 2[상세]
학습목표
1. 조달 대상 공급자의 납품 대상별 검수 후 계약을 종료할 수 있다.
2. 공급자별로 계약 이행 역량을 평가하여 계약 이력을 관리할 수 있다.
3. 공급자별로 계약 결과 등을 평가하여 계약 이력을 관리할 수 있다.
학습내용
1. 검수 개념
2. 계약 종료 개념
3. 계약 이력 관리 개념
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